Провозин подчеркнул, что главная задача союза всё та же – защищать интересы местного бизнеса. Особенно это важно в нынешнюю турбулентную эпоху, когда на бизнес влияют различные связанные с коронавирусом ограничения.
- Главное — собрание, где прошли эти выборы, было юбилейным, союзу исполнилось 30 лет. Это старейшее местное объединение предпринимателей. Такой срок — нешуточный, за это время накоплены большие опыт, традиции. Есть сложившиеся традиции, структура взаимодействия с властью и сейчас нужно прежде всего продолжать эти традиции.
Проблем-то всегда много, но главная наша задача и цель союза — отстаивание интересов омского бизнеса. Сейчас невесёлые времена, страдают все отрасли без исключения, есть особенно попавшие под удар — общепит и сфера развлечений, например. Так что наша главная задача — сохранять омский бизнес. Федеральные торговые сети, наверное, справятся и без нас, а местный бизнес — нет, его интересы надо отстаивать.
Естественно, помимо того необходимо и вести внутрисоюзную работу, продолжать развивать свои внутренние коммуникационные площадки, которых у нас несколько. Напомню, например, у нас есть Клуб деловых женщин, различные другие площадки.
Все возможности защищать интересы бизнеса у нас есть, члены союза входят в консультативные советы всех так или иначе значимых органов власти — департаментов мэрии, областных министерств, омского управления ФНС, прокуратуры, Роспотребнадзора и так далее.
Что касается нынешних ограничений, связанных с коронавирусом, того, чтобы договориться об их смягчении или отмене, отвечу так: что-то получается, что-то — нет. Вице-президент союза Денис Кошель — постоянный действующий участник экономического штаба области. Времена такие, что очень трудно что-то планировать. Происходит то всплеск заболеваемости, то спад, то опять всплеск. Эпоха раздёрганная, турбулентная, в итоге поведение ситуативное.
Насколько это большая дополнительная нагрузка конкретно для меня? Конечно, это и нагрузка, и ответственность, но, во-первых, кто-то должен это делать, во-вторых, когда я выдвигался, я всё равно был готов, мне по силам. В союзе я больше 20 лет, много раз избирался в координационный совет, был вице-президентом при разных президентах. Приостанавливал членство только когда был депутатом на профессиональной основе и по закону должен был приостановить и участие в бизнесе. Потом возвращался и становился вице-президентом уже при Димитрии Галаванове. И весь этот функционал мне отлично знаком, и нужно понимать, что президент союза — не директор предприятия, он не принимает все решения единолично. Он первый среди равных, есть координационный совет, а решения принимаются коллегиально. И даже если президент будет внутренне не согласен с каким-то решением координационного совета, он всё равно его будет исполнять. Это искусство компромиссов и неизбежность их поиска — потому что организация общественная, причём самая непростая в управлении. Тут 200 членов союза, все независимые, сами себя сделавшие, у каждого своё мнение, которое они готовы отстаивать и доказывать.
