В Омске в рамках Недели предпринимательства прошёл форум-акселератор «Бизнес в новой экономике: где расти и как выходить на международный рынок». Площадка объединила представителей органов власти, федеральных экспертов, предпринимателей, экспортёров и международных партнёров. Основными темами стали адаптация бизнеса к новым экономическим условиям, финансовая устойчивость компаний, экспорт и поиск новых рынков.
Развитие экспорта губернатор Омской области Виталий Павлович Хоценко относит к числу приоритетных задач. География поставок меняется, и сегодня перед регионом стоит цель осваивать новые рынки, помогая предпринимателям встраиваться в глобальную экономику.
Заместитель министра экономического развития Омской области Константин Чуловский:
«Меняется география внешних связей: сегодня на первый план выходят страны ближнего зарубежья, Юго-Восточной Азии, Африки, Латинской Америки, Ближнего Востока. Когда освобождаются ниши, это шанс занять их нашими предпринимателями. Когда меняются правила игры, побеждает тот, кто быстрее адаптируется».
Председатель Омского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Александр Дерябин отметил, что предприниматели сегодня работают в условиях высокой динамики изменений:
«В такие непростые периоды особенно важно, чтобы рядом были люди, готовые делиться опытом, решениями и поддержкой. Во всех регионах наблюдается рост резидентов «ОПОРЫ РОССИИ», что говорит об устойчивой необходимости сплотиться. Бизнесу приходится одновременно решать задачи выживания, роста и выхода на новые рынки — и без сообщества это практически невозможно».
Отдельный блок форума в Омске был посвящён международной торговле и практическому выходу российских компаний на рынки Азии, Индии и Ближнего Востока. Участники обсуждали не только экономику, но и культурные и поведенческие модели ведения бизнеса.
Изучить специфику стран и рассмотреть новые направления для поставок омским предпринимателям помогает Центр поддержки экспорта.
«Мы помогаем экспортно ориентированным компаниям на любом этапе экспортной зрелости. От экспертизы проекта экспортного контракта и поиска партнёров до софинансирования транспортных затрат и сертификации», — пояснила руководитель Центра Светлана Утюганова.
Федеральные инструменты представила Елена Брагова, руководитель представительства Российского экспортного центра в Новосибирске: платформа «Мой экспорт», программа «Сделано в России», база знаний и вебинары по конкретным странам.
Инструменты поддержки успешно применяют омские предприятия. «Сивик» производит автосервисное оборудование в Омске и представлен в 37 странах. Кондитерская фабрика «Сладонеж» занимает второе место в России по продажам вафель и поставляет продукцию в 16 стран, объём её экспорта по итогам 2025 года — 1,9 млрд рублей. Обе компании участвовали в бизнес-миссиях, организованных Центром поддержки экспорта.
Президент Альянса деловых структур стран Юго-Восточной Азии Сартойо Любарто Санвирья отметил роль доверия:
«В нашем регионе невозможно построить бизнес без доверия. Это долгий процесс, который требует включённости в локальные деловые сообщества».
Эксперт по Ирану Ибрагим Д. Мелло обратил внимание на культурные особенности коммуникации:
«В Иране важно не только качество продукта, но и то, как вы себя представляете. Здесь ценится открытость, эмоциональность и активная коммуникация».
Форум показал, что успешный экспорт сегодня — это сочетание стратегии, культурной адаптации и институциональной поддержки.
На пленарной сессии форума эксперты и предприниматели обсудили стратегии роста в текущих условиях. Дмитрий Папченко, финансовый директор AmBev, экс-CEO 2ГИС, выделил три ключевые стратегии для развития бизнеса в 2026 году:
«Усиление — для ниш, которые стабильны или растут: повышать эффективность, сокращать издержки, плотнее работать с показателями. Масштабирование — когда ниша растёт, а бизнес-модель отлажена: выход на новые территории, тиражирование успешных решений. Смена бизнес-модели — для тех, чья ниша падает: здесь усиление уже не поможет, нужно менять сам подход».
Семён Сокур, сооснователь федеральной школы вождения «Вектор», добавил, что главная ошибка бизнеса — утечки и неверные расчёты.
Андрей Колмогоров («Суши-Маркет», «Лаваш») рассказал, как его бизнес адаптируется к перераспределению потребительского трафика: компания пересматривает модель и рассматривает выход в производство продуктов питания. Виктор Шкуренко (ТД «Шкуренко») поделился опытом перехода на комиссионную систему и развития дистрибуции в Казахстане.
Организаторы Форума: Правительство Омской области, Центр «Мой бизнес», Центр поддержки экспорта, Омское региональное отделение «ОПОРЫ РОССИИ».
